創新人才機制 拓寬用人渠道
人才是企業之本，是企業發展最重要的核心資源之一。人才對一個企業來說起著舉足輕重的作用。近年來，黔江制糖公司積極探索人才建設的新舉措、新路徑和新方法，多渠道、多層次廣納優秀人才，為促進公司發展注入新鮮血液。
一、公開遴選，競爭上崗
為充實公司各部門工作力量，改善隊伍結構。2012年10月，該公司在公司內部公開遴選辦公室干事、環保安全員、駐鄉甘蔗站站長等10個職位。本次遴選堅持好中選優，優中選強的原則，嚴格選拔程序。采取公布職位、公開報名、資格審查、組織面試、考察等規范的程序進行，全面考察入選者的思想品質、邏輯思維能力、綜合分析能力、語言表達能力等。面試人員需在不同考場面試，不回避敏感問題，接受公眾監督，杜絕人情面試，暗箱操作。最后根據總成績從高到低排名選用，競聘上崗，進一步調動積極性，增強隊伍活力，形成競爭擇優的激勵機制，讓人盡其才，物盡其用。
二、委托培養，學以致用
隨著近年來公司部分員工的相繼退休，專業技術人才需求大量增加，為做好人才儲備工作，奠定人才基礎，2012年11月，該公司與柳州技工學校簽訂委托培養協議，通過對新招聘員工進行為期兩年的培訓，讓新招聘員工熟練掌握制糖相關專業的基本理論、技能、設備操作應用能力后，榨季期間回公司參加榨季生產實習。2012/2013年榨季期間，20名委培生經過一段時間培訓，掌握一定技能后，加入該公司榨季生產實踐，以練促學。據悉，這20名委培生畢業成績合格者則直接進入公司。
三、民主考評，提拔任用
4月，黔江黨委對該公司機關各部室、車間非局管干部的所有員工進行全方位、立體化的民主考評，從“德、能、勤、績、廉”五方面10多項內容作為主要測評指標，采取填寫《考評測評表》、職工代表或相關人員談話等方式，以及通過運用不同層次和形式的民主程序，全方位、多角度、多層面的了解考核對象，提高員工對考核對象的監督權和知情度，確保考評的民主性和公平性。6月，該公司根據綜合民主測評和綜合平衡后，對原有的人員機制進行整合優化，對工作執行不到位的相關人員進行了調整，提拔了一批優秀、年輕的干部員工，形成優秀干部有機會上、有位置上、有能力就上的選拔機制。
四、強化能力素質提升，推進員工培訓工作
沒有學習就沒有進步。4月開始，該公司制定了全年培訓計劃方案，計劃有針對性的開展19場職業技能培訓。截至7月已開展了焊工取證培訓、熱工儀表儀器應用及維修培訓、化驗室標準化實驗法及水化處理等培訓。通過學習培訓，不斷提高員工思想素質、團隊精神和崗位技能水平。此外，還組織員工到兄弟單位參觀學習，實行“走出去，引進來”的學習模式，拓寬視野，汲取精華。
五、公開招聘，面向社會招賢納才
為促進公司更快、更好的發展，3月，該公司通過網絡、報紙、現場招聘和寄招聘啟事到區內各大專院校等多種形式，面向全區公開招聘文秘、新聞、制糖工藝、電氣自動化等專業20多名人才。自招聘廣告發出，共收到報名材料100多份，按照“公開平等、競爭擇優”的原則，組織面試，整個招聘工作組織嚴密、程序到位。經過層層篩選，確定了10名入選者，這10名入選者專業與所招聘職位相符，并于7月初到崗就職。
該公司通過進一步拓寬選人用人渠道，從觀念、體制、方式等方面多管齊下，積極探索實踐，創新工作載體，健全工作機制，不斷在拓寬干部員工培養鏈上取得新突破，全面推進公司更好更快的發展！ (黃思玉)
