1月7日，廣西農墾糖業(yè)集團召開銷售會議，制定產品銷售方案和銷售計劃，通力解決上下銷售信息不對稱等問題，力爭圓滿完成2018年“雙文明”任務指標。

　　會議首先解讀《廣西農墾糖業(yè)集團2017/2018榨季產品銷售管理方案》、《2017/2018 榨季銷售考核方案》和《2017/2018 榨季產品銷售計劃》。會議指出，廣西農墾糖業(yè)集團2017/2018榨季產品銷售原則是順價銷售、上下聯動，實現定時、定量、定價銷售，以集團銷售為主，各下屬公司參與銷售為輔，各下屬公司要根據榨季任務、產量、年度利潤目標和資金需求制定出月度銷售計劃，集團市場營銷部與各下屬公司協同合作完成銷售進度。會議強調，銷售工作是我們完成年度目標的關鍵所在，大家要重視，要統一思想，千方百計拓寬銷售渠道，擴大貿易總量，朝著2018年實現60億元的經營總收入奮進。

　　會議要求：一是要根據會議討論完善方案，解決考核方案不接軌的問題。二是要把年度任務指標層層分解，落實到具體單位（部門）。三是規(guī)范銷售合同管理。四是各單位（部門）上下聯動制定銷售計劃，抓好銷售工作，力爭解決年度任務指標最后一公里的問題。

　　集團領導，各下屬企業(yè)董事長、供銷儲運部、財務部負責人，集團本部相關部室負責人參加會議。（譚長歡）