9月6日下午，廣西農(nóng)墾糖業(yè)系統(tǒng)干部會議在南寧召開。會議通報了廣西糖業(yè)集團（簡稱“廣糖集團”）組建情況，宣布了廣糖集團人事安排，對農(nóng)墾糖業(yè)集團整體并入廣糖集團工作進行動員，并就廣糖集團下一步工作進行了部署。農(nóng)墾工委書記、農(nóng)墾局局長、農(nóng)墾集團黨委書記、農(nóng)墾集團董事長甘承會出席會議并講話，強調(diào)要勠力同心，扎實工作，加速推進糖業(yè)重組工作，圓滿完成各項任務，共同開創(chuàng)廣西農(nóng)墾糖業(yè)發(fā)展新局面。

甘承會在講話中指出，8月30日墾區(qū)領導干部大會宣布了27家二級公司的人事安排，今天單獨召開農(nóng)墾糖業(yè)系統(tǒng)干部會議，既是宣布廣糖集團董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子的大會，也是農(nóng)墾糖業(yè)系統(tǒng)干部集體談話會，體現(xiàn)了工委、集團黨委對廣糖集團的高度重視。此次人事安排，是進一步深化農(nóng)墾體制機制改革、加強企業(yè)領導班子建設的重要決策，是從廣糖集團長遠發(fā)展出發(fā)，經(jīng)過多層次反復醞釀、通盤考慮、慎重研究的重要部署，充分體現(xiàn)了黨管干部、平穩(wěn)過渡、結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)和注重實績4項原則，標志著廣糖集團首屆董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子順利產(chǎn)生，農(nóng)墾糖業(yè)開啟新的征程。

就農(nóng)墾糖業(yè)系統(tǒng)如何正確認識和對待此次人事安排，齊心協(xié)力抓好企業(yè)重組改革發(fā)展各項工作，甘承會提出了明確要求。

——服從組織安排，愉快走上新崗位。一是講大局，服從組織安排。樹立政治意識、大局意識，把思想和行動統(tǒng)一到自治區(qū)黨委、政府的決策部署上來，統(tǒng)一到工委、集團黨委的安排上來，正確對待個人進退留轉(zhuǎn)，服從組織安排，愉快接受工作任務，及時做好工作交接。二是講擔當，迅速進入角色。農(nóng)墾糖業(yè)整體劃轉(zhuǎn)到廣糖集團后，大家要切實履行各自職責，迅速進入角色，強化責任擔當，推動廣糖集團快速發(fā)展。三是講學習，提高能力素質(zhì)。要主動學習，著力提升與崗位相適應的能力和素質(zhì)，確保廣糖集團高效運轉(zhuǎn)，為做大做強農(nóng)墾集團、實現(xiàn)“一年打基礎、三年上臺階、八年大跨越”目標做出新貢獻。四是講團結(jié)，打造和諧班子。要把班子建設成為團結(jié)的堡壘、創(chuàng)新的團隊、實干的集體，切實提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，迅速打開工作新局面。五是講紀律，堅持職業(yè)操守。要牢固樹立廉潔自律意識，嚴格落實黨風廉政建設責任制，做廉潔自律的表率，成為一名職工滿意、同志信賴、組織放心的好干部。六是轉(zhuǎn)作風，加快企業(yè)發(fā)展。廣糖集團班子要深入開展工委、集團黨委提出的“作風轉(zhuǎn)變年”活動，以嶄新的姿態(tài)投入到農(nóng)墾糖業(yè)的新征程，打造一個作風過硬、作風優(yōu)良、奮發(fā)有為的領導班子，推動廣糖集團平穩(wěn)運營、快速發(fā)展。

——開好局起好步，全力以赴打造糖業(yè)企業(yè)“航母”。一是貫徹落實好自治區(qū)主要領導的重要指示批示精神。自治區(qū)對廣糖集團的定位和發(fā)展目標是：打造成為國際糖業(yè)產(chǎn)業(yè)中具有較大影響力和競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團，力爭2020年食糖產(chǎn)量100萬噸以上，營業(yè)收入100億元以上，擁有2-3個中國著名品牌；2025年食糖產(chǎn)量200萬噸以上，實現(xiàn)營業(yè)收入200億元以上。農(nóng)墾集團牽頭組建廣糖集團，是自治區(qū)黨委、政府對農(nóng)墾的信任，是對農(nóng)墾糖業(yè)系統(tǒng)5500多名干部職工的信任，我們必須緊緊抓住千載難逢的機遇，以百倍的努力貫徹好自治區(qū)黨委、政府的決策部署，認真謀劃，凝心聚力，將廣糖集團打造成為糖業(yè)企業(yè)“航母”，增強廣西糖業(yè)的話語權(quán)，讓農(nóng)墾廣大干部職工享受改革成果，不辜負自治區(qū)黨委、政府的重托和期望。二是建章立制，規(guī)范管理。要以組建廣糖集團為契機，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度要求，優(yōu)化完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、制度化管理。重點配好管好管理團隊和經(jīng)營團隊，讓企業(yè)面向市場，將資源調(diào)配、合理利用、節(jié)約成本三個方面因素有機結(jié)合起來，大力發(fā)展糖業(yè)循環(huán)經(jīng)濟，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，提高企業(yè)的活力和競爭力。三是精心組織，按時完成組建后續(xù)工作，推動廣糖集團盡快步入正軌。

——加強領導，圓滿完成廣糖集團組建任務。牽頭組建廣糖集團是自治區(qū)黨委、政府交給農(nóng)墾的政治任務，是一場牽動全局、涉及農(nóng)墾糖業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工切身利益的大變革，事關農(nóng)墾改革發(fā)展大局，事關農(nóng)墾糖業(yè)的前途命運，必須加強組織領導,壓實工作責任,嚴明工作紀律,確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn),以鐵的紀律來保障重組工作有序推進，確保高標準、高質(zhì)量完成組建任務。

甘承會強調(diào)，廣西農(nóng)墾已經(jīng)站在了新的歷史起點上，農(nóng)墾糖業(yè)將以新的定位、新的面貌展現(xiàn)在世人面前，廣大干部將以新的身份、新的職務見證和投身農(nóng)墾糖業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，要在自治區(qū)黨委、政府的正確領導下，勠力同心，扎實工作，加速推進糖業(yè)重組工作，圓滿完成各項任務，共同開創(chuàng)廣西農(nóng)墾糖業(yè)發(fā)展新局面。

農(nóng)墾工委副書記、農(nóng)墾集團黨委副書記、農(nóng)墾集團總經(jīng)理譚良良宣布廣糖集團人事安排。農(nóng)墾工委委員、農(nóng)墾集團副總經(jīng)理楊偉林主持會議。農(nóng)墾集團副總經(jīng)理黃永潤出席會議。農(nóng)墾集團副總經(jīng)理、廣糖集團董事長何軍作表態(tài)發(fā)言。

農(nóng)墾集團機關各部門主要負責同志，廣糖集團中由農(nóng)墾集團委派的董事、董事長、監(jiān)事、監(jiān)事會主席及經(jīng)營班子成員，農(nóng)墾糖業(yè)集團及其下屬制糖公司由農(nóng)墾工委管理的干部、農(nóng)墾糖業(yè)集團總部人員共100多人參加會議。

甘承會作講話

譚良良宣布廣糖集團人事安排

楊偉林主持會議

何軍作表態(tài)發(fā)言

會議現(xiàn)場