5月8日，廣西糖業集團黨委副書記、總經理寧翠文到興桂紙業公司調研指導，深入該公司制漿車間、造紙車間等生產一線，了解漂白漿、漿板生產情況。

座談會上，該公司就生產經營情況向寧翠文作了詳細匯報。聽取匯報后，寧翠文對公司各項生產推進情況給予了充分肯定，寧翠文就生產經營管理方面提出4個要求：

一是堅定不移持續降本增效、節能降耗各項措施，提高自身競爭力。要深挖潛力，開展成本運動，把成本管控指標細化到每個部門、車間、崗位，千方百計節約成本，提高盈利能力。要將降本增效作為當前重中之重的工作抓緊抓好，在降本增效、節能降耗上持續發力，實現管理出效益。

二是全力以赴開拓市場，提升營銷能力。要統一思想，壓實營銷責任，準確研判形勢、把握發展大勢，以訂單、客戶、市場倒逼生產進度，從訂單指標要求、產品研發優化改進、技術改造提升方面，以創新為途徑，提升產品多樣化。精準分析市場行情信息，踩準銷售節點，把握銷售良機，擴展營銷渠道。

三是加強預算管理，做好生產計劃。要將預算管理作為提質增效工作有力抓手，始終堅持全面、全員、全過程的預算管理原則，將效益效率觀念向生產一線前端延伸，時刻保持“過緊日子”思想，嚴控預算外行為，嚴把預算審核關，嚴格日常監督管理，對發現存在的問題，及時糾偏、止損、提效。要加強設備管理，提高生產效率，加強生產過程控制，落實好生產銜接措施，以結果為導向，切實激發企業生命力和競爭力。

四是逐步推進企業制度化、規范化、現代化經營管理。要建立健全各項管理制度，明確健全制度體系、搭建制度框架、完善管理制度、明晰管理權責、優化管理流程、強化執行監督等方面主要任務，打造全面覆蓋、界面清晰、流程明確、銜接順暢的規章制度體系。要加強制度學習，強化內部管理，為各項制度有效執行打下堅實基礎，進一步增強員工遵守規章制度、減少工作失誤、提高工作效率的綜合素質和行為習慣，為完成全年各項任務目標提供堅強保障，為提高企業發展質量奠定堅實的基礎。