一要按照農墾集團決策部署，聚焦“四增一穩四提升”，攻堅二季度，沖刺“雙過半”，開源節流、增收節支、降本增效、轉型升級，走質量效益型的路子。要開展好“極限成本運動”，對標行業先進，集中力量解決“半年閑”問題，緊抓朗姆酒產業發展，提高興桂紙業招商力度。

二要進一步明確主業，集中力量加快主業發展。形成“一主兩輔”產業發展格局，做好糖業主業，朗姆酒、漿紙兩個輔業。要研判國際國內形勢和市場行情，做好大宗白糖銷售；要做好朗姆酒公司組建和產品研發、營銷，做好做大甘納品牌，狠抓產品研發，配齊配強營銷團隊，建立健全激勵機制，加強對外合作，推行線上線下新零售，狠抓技改高標準生產及一流生產技藝，走良性循環路子，積極爭取各項政策支持；興桂紙業要加大招商引資力度，科學謀劃，充分開展市場調研，積極開拓銷售渠道。

三要聚力破解“半年閑”問題。盤活存量資產，挖掘邊際利潤，圍繞食品產業拓展輔業，要輕資產重經營，以銷定產，做到人人有事做，事事有人做。加大“三項制度”改革，提高科技優勢，大力實施人才強企計劃，激發企業發展的內生動力，增強企業核心競爭力，為農墾集團打造現代一流食品企業提供強有力支撐。

四要以問題為導向，敢于剖析，通過調研自查自糾解決影響企業高質量發展、轉型升級、做強做優的癥結所在。要統籌推進主題教育與生產經營有機結合起來，兩促進兩不誤，要學思想、興調研、強服務、促發展，做到理論學習再加溫，調查研究再加力，檢視整改再加壓，推動發展再加油。通過扎實推動讀書班、各項調研活動，解決一批突出問題和職工群眾“急難愁盼”問題，以主題教育為契機扎實推動“五大攻堅戰”、“雙提雙增”、壓降“兩金”、扭虧增盈取得新進展新成效，引領攻堅二季度，沖刺“雙過半”，為完成全年目標任務奠定基礎，以實績實效檢驗主題教育成果。